海派健身总经理元少林：品牌发展 抓住用户痛点是关键

　　提到元少林，大家都会说是重庆健身界的“老大哥”，可实际上他才只是个70年代末的人。10年坚持初心，在健身行业的道路上风雨无阻。他也笑称自己有过年少轻狂，或许正是这份冲劲，让他从一位人民警察走上了追梦的路；正是怀抱“海纳百川，敢为人先”的创业理念创造了“海派健身（需求面积:1500-3000平方米）”品牌。从0到1，从1到9，从9到无穷，这是一个茁壮的根成长出来的参天大树——海派健身。一路走来，浮躁过，迷失过，甚至迷茫过，可人生都有高潮和低谷，回头望望来时的路，心里积淀的文化、情怀、责任让一切回归平静。才有了如今在消费者心里种下情结的海派健身。

　　本期嘉宾：元少林，重庆海派实业（集团）股份有限公司执行董事、总经理。

　　以下为采访实录：

　　赢商网：重庆商业地产20年的发展，离不开品牌企业的推动。您能否简单给我们梳理一下贵品牌的发展简史以及未来的发展战略？

　　元少林：海派健身是海派实业集团股份有限公司旗下的健身连锁机构，自2007年起海派人秉承“海纳百川，敢为人先”的创业理念创造了“海派健身”品牌。

　　 在未来的发展蓝图里，海派实业旗下三个品牌：海派·源、海派健身、17FIT将齐头并进，稳步发展。三个品牌的特点分别是海派·源尊而享，海派健身大而全，17FIT精而美。海派实业秉承“让健身成为中国人的生活方式，让健康成为生命中最有价值的投资”的企业使命，为全民健身计划添砖加瓦。

　　赢商网：对于公司目前的营业状况还满意吗？能否简单给我们介绍营业情况？

　　元少林：对于公司的经营状况我们还是比较满意的。经过10年的发展，公司旗下近20家门店已覆盖重庆市主城各区域以及福建省，经营面积十万余平米，服务会员数量累计十五万余人，是中国西南区域知名健康产业品牌之一。

　　赢商网：您认为，一个品牌要长久发展的关键是什么？必备的条件有哪些？

　　元少林：品牌长久的关键是持续性的品牌追随者，必备的条件是不断提供让追随者满意的产品和持续升级的服务。

　　赢商网：您觉得目前行业存在哪些机会点和痛点？您有什么建议？

　　元少林：健身行业的痛点是消费者运动时间成本高和运动难以坚持。针对这两个痛点，我们正在积极的思考和实践，并取得了一定的成效。针对运动时间成本高，我们将门店开到了社区，做百姓家门口的健身中心，让百姓随时随刻参与健身运动；针对运动难以坚持，我们极大的丰富了健身产品的种类，不断的提升课程的趣味性和有效性，让会员在体验运动乐趣的同时得到较好的锻炼。

　　赢商网：在同行中，您比较欣赏哪个品牌，为什么？

　　元少林：在同行中，比较欣赏anytime fitness，这个在全球五大洲开设近4000家左右的健身俱乐部品牌在会员管理、连锁经营、发展战略以及独特的企业文化方面，都有值得我们学习和借鉴的地方。

　　赢商网：在您看来，近年来对于行业影响最大的事件是什么，为什么?

　　元少林：近年来对健身行业影响最大的事件是2014年国务院46号文件即《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，因为这个中央文件将全民健身提升到了国家发展战略的层面，这不仅提升了人民群众对健身的重视，同时也成为了健身行业快速发展的助推器。

　　赢商网：马云提出“新零售”的概念，国务院出台“实体零售创新”的文件，在您看来未来零售的机会和“新”思路有哪些？

　　元少林：“新零售”其本质是商业的线上、线下的有机结合，它将购物从虚拟世界带回了现实世界，强化了商业的体验感，鼓励消费者走出门，从而带动新的商机。

       报道背景：回望重庆商业地产，以1997年出现的第一个真正意义上的购物中心大都会为界，往前走只能说是百货业态的单一发展，而往后则是重庆购物中心20年发展的黄金期。回顾过去的二十年，从百货为王到购物中心集中涌现，重庆的购物中心走过了一条辉煌的崛起之路。一路走来，无数的企业，无数的项目在这二十年中披荆斩棘，同样有着无数的商业地产人在这二十年里辛勤耕耘，成为了历史的见证者。赢商网策划推出“重庆购物中心20年访谈录”，对这二十年来影响着重庆商业地产发展的开发商、品牌商、服务机构等领域领军人物进行访谈，梳理和回顾重庆购物中心20年的行业发展脉络，分享行业发展经验，展望未来。