银联子公司将入股万达网络 线上线下加速融合

21世纪经济报道 陶力   2017-03-03 08:17
核心提示:3月2日,中国银联与万达集团宣布达成战略合作,这是继阿里巴巴与百联的合作后,又一场谋求线上线下融合的联姻。

  进入新年的万达网络科技集团动作不断。

  3月2日,中国银联与万达集团宣布达成战略合作,这是继阿里巴巴与百联的合作后,又一场谋求线上线下融合的联姻。

  “我对网络公司就一个要求,少说多做,靠业绩说话。对其他舆论,都不要管。老老实实用业绩说话,明年整体盈利,业绩不断增长。”万达集团董事长王健林当天也来为这场发布会站台,这其实并不多见。

  记者了解到,中国银联旗下子公司银联创投也入股了万达网络科技集团。不过,万达网络科技集团相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时,对具体的投资金额和占股比例表示不便透露。

  按照合作计划,双方最核心的战略是共享各类场景资源,在万达的众多商业中心、百货商场、超市、院线、酒店、主题乐园、医院等服务领域,将合力建设持卡人会员服务体系、打通云闪付等应用。

  由此可见,万达不会单独为了一个应用而去做互联网,所有的业务都是与实体相关的规划。此外,王健林还透露,今年第三季度要为万达网络引进新的融资,一切的目标都要用业绩说话。

  搭建万达生活圈

  2014年至今,万达对于互联网业务的定位发生了多次转变。从电商业务到O2O,再到互联网+服务,王健林逐渐放弃了正面对抗阿里巴巴的想法,这一点从“腾百万”的解体便可以看出。

  一直以来,万达网络都在极力向记者澄清,飞凡只是集团的一个子品牌,电商是很小的一部分。网络集团旗下还涵盖了快钱支付、征信、网络信贷、人工智能和大数据等,这些板块与万达原有生态的相关行业都有直接联系。

  值得注意的是,“卖东西”已经不再是飞凡的目标,其面向用户的APP飞凡通,可谓是万达版的“支付宝”。它对接了万达的各类场景,包括万达广场的各类消费品牌、电影、酒店、医疗等,同时也为用户提供支付、储值、理财、保险、贷款及征信等服务。

  “很多企业都愿意重复过去的模式和工作,我们是不断在改变自己。通过改变获得新的利润增长点,获得新的市场话语权。通过三年摸索,我觉得我们的网络公司不能简单说就是一个线上网络公司,我们找到了自己正确的道路,正确的方向,但是离成功还有距离。”如今,王健林对万达网络有了更清晰的认识。

  按照他的说法,走了不少弯路之后,万达在互联网领域的模式创新,是通过互联网向用户生活圈渗透,构建自己的生态。

  而在外界看来,线下线上的融合,对于万达这样的“巨无霸”来说也是庞大的工程,任重而道远。自万达网络成立的三年多时间,公司已经连续有三名CEO离职。

  日前,万达网络引进了新的高管团队,从履历来看可谓豪华顶配。曾任谷歌全球副总裁的刘允,将任职副总裁兼首席运营官(COO);曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松,将任职副总裁兼首席技术官(CTO)。此外,分管集团商业拓展事业群的副总裁,则由前微软大中华区副总裁、微软亚洲研究院工程总监徐辉担任。

  咨询机构弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕在接受21世纪经济报道记者采访时认为,零售业最近一年来正在经历改造,虽然社会零售额不断创下新高,但是表面的繁荣下,传统零售渠道也面临诸多挑战。无论是线上还是线下渠道,正在逐渐打破传统的边界,新零售是行业趋势。但是,两种渠道的整合仍然需要时间,最大的考验仍然在于全面渗透的深度,以及内部协同思路的转变。

  资本持续输血

  尽管万达网络目前仍然在探路,但是银联的投资却让王健林感到信心满满。

  他公开回应质疑称,如果万达的模式没有前景,银联不会从技术和资本层面来合作。“很多人对我们是存疑的,我们一开始做娱乐的时候,也有人怀疑,我们现在不也是做到全国第一吗?我给网络公司一个要求,不用管那些质疑,老老实实用业绩说话。”

  而对于近日频繁在科技领域出手投资的中国银联来说,其看重的正是万达线下布局的各种消费场景,以便发展其移动支付业务。中国银联董事长葛华勇表示,移动智能终端的普及,使支付与商业的交融越来越密切,与万达开展战略合作,能激发双方在品牌,场景资源、海量客户、金融科技等方面的优势。

  不过,银联支付与万达旗下的快钱支付之间如何平衡,前述万达网络相关人士并未予以回应。“现在双方在战略上达成了一致,接下来怎么走还要看看。”

  对于深谙资本运作的王健林来说,万达网络的下一步无疑是在资本市场获得认可。据他透露,万达网络在今年三季度还要开展首轮融资,做出更好的业绩。

  根据万达集团披露的数据显示,截至2016年12月31日,万达网络科技集团收入41.9亿元,完成计划的103%,今年的目标收入是达到65亿元。在此之前,王健林提出要求该公司在2018年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现整体上市。

  在日新月异的互联网行业,每一个商业模式的探索和成型,无不需要巨大的资本支持,甚至以烧钱来换取市场,王健林也不敢打包票会百分百成功。

  他认为互联网不神秘,在线上线下融合创造新的商业模式上,所有人都站在同一起跑线上,原来占先机的大公司也不敢说自己成功。“大家都在探索,看谁做得成功,没有长久的东西,只要自己好好做,未来是光明的。”

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