赢商网年度报道:知名百货在重庆关店、转型盘点

————2016年年终盘点系列报道

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赢商网 http://www.winshang.com2016年12月21日15:54来自:赢商网重庆站 何丽娜
核心提示:据赢商网统计,2016年,百盛百货、重庆百货、万达百货、NOVO百货在重庆均有关店;王府井百货、大洋百货、立丹百货、东方商厦均开始转型...

  编者按:岁末年初,又是一年总结时。赢商网特别策划“2016年年终盘点”系列报道,推出2016年商业地产大事件盘点,全国重点城市2016年开业项目及2017年开业项目盘点,品牌首店盘点等系列报道。

  (赢商网12月20日报道)铁打的地段,流水的店。关店,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整,或意味着悲情退出。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的策略,时代确实已经变了,全球范围的零售大洗牌正在上演。据赢商网统计,2016年,百盛百货专题阅读)、重庆百货、万达百货NOVO百货在重庆均有关店;王府井百货、大洋百货、立丹百货、东方商厦均开始转型;而新世纪百货名称也将注销。

  关店篇

  百货关店之百盛百货:

  2016年3月底,百盛重庆首店闭店;2016年8月31日,重庆华润万象城百盛正式闭店。2016年6月18日,百盛打造了“去百货化”的重点项目——青岛金狮广场。从百盛近年来的几大动作可以看出,百盛集团正在极力往“去百货化”进行转型发展。2017年,南坪百盛将整改升级,成为重庆百盛整改的第一家店。

百盛百货

万象城百盛

  分析:

  百盛重庆方面相关人士:百盛大坪店是租用的物业,2016年3月,20年租期到期。因此,按照集团方面的要求,该店不再续租,选择关店。而百盛万象城店关店一方面由于集团发展战略调整,另一方面也由于购物中心动线、区域客群分布不均等因素,都使重庆万象城百盛人气受到严重影响,因此根据集团战略性调整规划,特做出暂停营业的决定。该人士表示,按照集团的战略,百盛将关掉呈现亏损状态的门店,而继续做好能持续盈利的门店。未来,百盛将逐步引进代理品牌,加大餐饮投入,由百货向类似城市奥特莱斯业态的购物中心转型。

  商业地产人士:在电商盛行的背景下,商场的生存空间被严重压缩,但租金、人工等成本并没有降低,利润被压到最薄。此外百盛大坪店、百盛万象城店的地理位置并不理想,百盛大坪店处于人流过境地而非聚集地,百盛万象城店则位于大坪商圈至杨家坪商圈中段,大量人流流向杨家坪步行街,或流向龙湖时代天街,百盛的人流量并不大,因此百盛大坪店及万象城店关店在预料之中。

百盛百货1

大坪百盛

  重庆市零售商协会秘书长李运杨:“其实,让百货企业日子难过的不是购物中心的兴起,也不是什么电商的冲击,最关键的是百货企业沿用多年的传统经营模式——‘品牌联营’或俗称的‘二房东’模式。正是这种经营方式导致百货店自废经营‘武功’,加速衰退。李运杨坦言,“品牌联营”的确让百货店规避了传统百货自营模式中,来自财务、人工、库存等种种经营风险,但却让百货企业变得盈利空间狭小。更要命的是,“品牌联营”后,百货店放弃了自行采购商品的职能,因此,现在大部分百货只有招商部门,却没有采购部门,这已经背离了为消费者提供高性价比服务的商业本质。

  百货关店之重庆百货:

  2016年7月4日,经营16年的重百临江门店闭店;2016年11月,重庆百货黔江商场(南海鑫城店)表示,将于12月底正式撤店关门。数据显示,重庆百货2015年共关闭6家门店,而2016年则关闭扭亏无望或租约到期的10家门店,其中包括3家百货、1家电器、6家超市,除了一家重百遵义香港路超市以外,其余关闭门店均在重庆。

重庆百货

重百临江门店

  分析:

  重庆百货相关人士:重庆百货关店是因为宏观经济减速致消费持续疲软所致,此外电子商务、购物中心等渠道分流加剧也带来一定负面影响。

  业内人士:百货业绩之所以大量遭遇“滑铁卢”,这与成本高企和电商冲击不无关联。如今,消费者更注重的是具有体验感的大型购物中心或者“小而美”的便利型商业。然而,面积、租赁期限、改造瓶颈等硬伤却让百货业难以转型,只能眼看着客源流失。而定价权和联营扣点难以掌控更令百货业毫无价格优势。

  百货关店之NOVO百货:

  2013年11月30日,NOVO百货国贸店关门停业;2015年6月NOVO百货万州万达店撤场;2016年2月,NOVO百货观音桥大融城店撤场。目前,NOVO百货内地市场门店不足10家,未来,NOVO百货将全面采取收缩策略,对部分亏损门店进行调整。

Novo大融城店

Novo大融城店

  分析:

  高纬环球零售商户代表助理董事陆逊:NOVO基本没有自己的物业,开在shopping mall里面的NOVO百货对租金承受能力有限,而商场每年租金都在上涨,其里面租户近几年的销售增幅并没有租金增幅那样快,这对于仅靠扣点来生存的NOVO百货来说,成本自然就会越来越大;再则,对于买手制为主打的NOVO百货来说,引进品牌一直以时下潮牌为主,但是2010年以后NOVO百货的很多租户纷纷自己出来开独立门店,因为NOVO百货里面的店铺切割单元比较小,没办法陈列所有的物品。在越来越注重形象展示的今天,这也是造成NOVO百货内品牌吸引力下降的原因。

  商业地产业内人士:NOVO百货的模式并没有错误,其主打的买手制也是如今传统百货积极转型的一个方向。不过,做买手制需要依靠大数据支撑,借此对当地消费者进行了解。买手店现在遇到的情况都差不多,针对消费者的数据匮乏,商品节奏也很难踩准,这并不是NOVO单独存在的问题。

  百货关店之万达百货:

  2015年7月,万达广场开始求新求变,原万达百货退出万达集团。2016年7月,重庆地区两家万达百货闹出了“维权”事件。重庆万州万达百货闭店,一度引发业主和商户的不满;南坪万达百货以业态调整为由,部分商户撤场。截至2015年11月,万达百货关店数量达50多家,约占万达百货国内数量的一半。

万达百货

南坪万达百货

  分析:

  万达百货相关负责人:转型升级需要调整业态结构,压缩零售业态比重,加码体验业态。同时,放弃传统的由商场统一设计装修,改由各品牌商家自主对店面进行装修设计,各品牌店主题分明、风格迥异,给消费者更自由舒适的体验感。万达广场新馆百余种潮流大牌,丰富了购物广场业态,满足了消费者多方位的购物需求。

  商业地产业内人士:百货业存在面积硬伤,大部分百货店体量面积都在3万~5万平方米左右,这个面积非常尴尬,因为目前大型体验式购物中心或者小店是方向,大型购物中心通常都在10万平方米以上,而小店则在数千平方米,百货店的面积属于不上不下,这是先天不足。另一个硬伤则是改造配套,当下,部分百货业者已开始引入一些餐饮体验式业态,但是百货本身不涉及餐厅,一旦要引入餐厅,则在后台系统、排污、排水管道等方面要改建,有些百货业的建筑已经定死了,部分结构根本不能改动,所以无法引入餐厅,电影院的问题也是一样,电影院的消防规定很特别,而且还要在硬件上符合大屏幕的高度和座位的高低起坡设计,这些硬伤都无法克服。

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