数据下的现实:关店潮升级 商业地产转型出路探讨?

中国房地产数据研究院;锡恩地产研究院   2016-05-30 09:30
核心提示:据不完全统计,2015年国内大型超市开店163家,关店50家;15家公司百货公司中,总共开了135家店;关店87家。

  受电商的冲击及同质化、高库存影响,商业地产陷入了困境,开业了的商业综合体一天不如一天,惨淡经营。在建或没有开业的,招商招不起来,店铺卖不出去。

  那么,移动互联网和电商的发展,对传统零售业以及商业地产的冲击和影响到底有多大?

  先提供一组数据给大家,我们用事实来说话——

  据不完全统计,2015年国内大型超市开店163家,关店50家;15家公司百货公司中,总共开了135家店;关店87家,业内人士指出,关店潮刚刚开始,远未结束!我们再看其他关店案例:

  1、有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团,接连陷入关店风波中,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店。

  2、英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S),2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。

  3、名噪京城的华堂商场将闭北京所有赤字门店。

  4、2015年,随着成都店关闭,泰国百货品牌尚泰百货在华全军覆没。

  5、2015年,国内最大的商业地产商万达百货:大举关闭10家店,压缩部分楼层,远没有结束……

  6、2015年,随着天津门店的关闭,乐汇百货关闭最后一家门店

  7、2015年,卜蜂莲花(需求面积:3000-10000平方米)宣布布局失利,至少关闭两店2016年或关一店

  8、乐购:山东6家商城全关店,或全面中国退市开始

  9、沃尔玛:将关闭30%中国门店,约120家门店

  10、人人乐:2014年关18家门店,将转型社区超市

  11、新华都购物广场:2015年营收同比减少,导致关4店

  12、麦当劳:2016年将在中国关80店

  13、佐丹奴:至2014年关190家,净利润大幅下降38%

  14、百丽:门店规模下降,一季度零售网点减少167家……

  我们再来看另外一组数据:

  2015年中国电子商务交易额达20.8万亿元(注意单位是万亿),年均增长率超过50%,注意,这其中可能还不包括现在发展起来的新生力量微商(可能有很多人看不起微商,我告诉你,微商就是未来的趋势,未来可能会让你吃惊!就像当年你看不起阿里巴巴一样。)

  其中:

  1、阿里巴巴2015年交易额30000亿元(这个数据巨头沃尔玛用了54年)

  2、京东商城为4465亿元,

  3、国美在线与同期增长为114%

  4、苏宁云商为1356亿元

  5、唯品会402亿元……

  6、还有亚马逊、一号店、当当网、聚美优品等,在这里不一一列举。

  这样对比一下上下2组数据,结论不言而喻。

  商业地产的未来在哪里?该怎么做?

  今天的消费者和用户全在手机上,其实按“互联网+”的思路,出路很容易找到,那就是改变传统的“商业地产住宅化”思路,即不要指望卖掉商铺来回流现金,而是建立“互联网+社交+商业”的资本模型,这个模型包括这么几点:

  1、开发建立本地生活化的电商平台,细分用户。

  2、把招商的钱用于吸引用户到平台上来(按互联网营销标准,二十万本地用户也就几百万搞定)

  3、将这个电商平台资本化(按资本市场估值,20万本地用户至少值两千万美元),平台有了价值,引入投资者就简单了。

  4、将线下商业地产作为电商平台的体验平台、社交平台与大众创业平台(建立本地微商的创客体系)。

  5、将此O2O体系到新三板或创业板上市(地产是上不了市的,要通过O2O去上市),通过增发获得经营所需要的资金支持,并通过并购或被并购等方式实现规模经营,将资产证券化。

  6、以上做法,就是真正的O2O,大家可以对照看,我讲的O2O与万达王健林的做法区别在哪?先有线上后有线下,这才是真正的“互联网+”,而万达王健林的做法,正好相反,这就是我认为万达电商转型基本没有成功的可能。

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