宝能系旗下前海人寿举牌万科背后:宝能系控制权变局

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赢商网 http://www.winshang.com2015年07月22日10:02来自:时代周报
核心提示:今年7月10日,宝能系以姚振华为董事长的前海人寿敲响了万科城门,通过二级市场耗资超80亿元购入万科A股5.52亿股股份,占万科现在总股本的5.00%。

  宝能系旗下前海人寿近期敲响万科专题阅读)城门,再次被视为“野蛮人”兵临城下。今年7月10日,宝能系以姚振华为董事长的前海人寿敲响了万科城门,通过二级市场耗资超80亿元购入万科A股5.52亿股股份,占万科现在总股本的5.00%。

  但宝能系自身也正在面临巨变。去年四季度至今,宝能系整体投资版图已进行大换仓,其基本清仓深振业A、宝诚股份、天健集团,取而代之的是万科A、中炬高新、南玻A等。从换仓逻辑看,宝能系的投资依然主要集中于姚振华所熟悉的房地产领域,其中仅南玻A为玻璃企业,但其下游也与房地产有关。此外,今年3月份,宝能系还以70亿元入股华侨城,参与央企“混改”。

  上述换仓实际上是在宝能系姚实兄弟捋顺各自分工的背景下完成。记者近日独家获悉,姚氏兄弟中,弟弟姚振辉接管了宝能旗下全部地产业务,而姚振华则开始全身心负责前海人寿。不过,姚振辉上台后也主导了地产业务平台内的“大裁员”。

  记者就上述消息向宝能控股总裁办公室品牌管理部门工作人员核实,截至发稿,对方尚未作出回应。

  姚振辉主导“大裁员”

  记者近期从深圳地产业内人士王伟(化名)处获悉:“之前宝能地产集团和前海人寿都由姚振华管理,同时负责宝能地产业务全国扩张;姚振辉只负责深圳和赣州的地产业务。现在,姚振辉接管了宝能旗下全部地产业务,而姚振华则开始全身心负责前海人寿。”

  该人士同时向时代周报记者透露,上述业务整合的原因是2014年宝能集团经营状况不佳。而姚振辉上台以后,从2014年下半年到2015年初期进行了“大裁员”,人员有800-900人。

  在非正式场合,记者也从宝能控股总裁办公室品牌管理部门工作人员处证实了姚振辉上台全盘接管宝能系地产业务属实。不过,宝能控股方面对上述裁员800-900人不予置评。

  据记者了解,宝能地产业务此番大整合,实际上是将原来的“宝能控股”与“宝能地产集团”合并成了宝能控股一家。双方合并后,原先两批人马中多个岗位重叠,甚至出现了10多个副总裁的情况。在管理层看来,“队伍过于臃肿”。

  王伟告诉时代记者:“地产集团的员工在宝能系工作时间都不长,往往仅2-3年,但工资却较高。而姚振辉接管后,当然也会优先考虑原先跟随自己的宝能控股的人,所以基本上就是把原来姚振华管理的地产集团人给裁了。”

  宝能地产业务2014年经营状况不佳也是原因之一。据王伟透露:“宝能去年年终奖迟迟未发,一直拖到2015年才发60%。”

  今年3月份《经济观察报》在援引一名接近宝能的知情人士时也提及:“2014年下半年,地产的资金链确实有些紧张,为了应付资金链问题,宝能集团层面还专门对一些款项的使用作了规定,哪些先付、哪些后付,付多少,都有要求。”

  报道还称:“2014年,宝能地产板块的销售额在80亿元左右。不过,这只是账面的销售数据,真实的回款要比80亿元少一些。”

  宝能地产业务资金紧张的另一证据,则是“宝能地产股份有限公司”在2014年10月31日、2015年6月16日作了两次股权质押,分别质押给了中信银行股份有限公司深圳分行、中国长城资产管理公司深圳办事处。“宝能地产股份有限公司”为宝能系地产业务的主要投资平台,对外投资的子公司达38个。

  深圳一中型房企的人力资源总监侧面向记者证实:“宝能地产的确有很多高管离职,最近总是见到他们到处找工作。前不久,宝能一位项目总来应聘过我们公司,这位项目总原来所在的区域,宝能有非常大的土地储备。”

  该名人力资源总监同时告诉记者,宝能原先的人力资源总监也已经离职。“在大部分公司,人力资源是老板的一把刀:要用谁,要裁谁,都是这个职位的人来做。所以看一个公司是否稳定,就看人力资源这个职位的人稳不稳定。”她说,“我不知道宝能到底发生了什么事,但那么多人在找工作,肯定是有事。”

  记者通过电话、短信的形式联系了多名近期已从宝能离职的员工,在并未否认“已经离职”的事实下,均表示“目前尚不方便谈”。

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