新鸥鹏大幅挖掘房企高管后再现大手笔 18亿成都拿地四块

　　作为全国百强房企，新鸥鹏集团用一次性大幅度挖掘多名重量级高管的方式，吸引了业内的关注。在重庆没有拿地之前却先在成都一口气连拿四块地，以18亿的大手笔先打出了名气，这也让人更加期待新鸥鹏在重庆的表现。

　　李战洪确认离开金科  就职新鸥鹏

　　成都今日6地连拍 新鸥鹏18.4亿包揽4宗

　　6月12日，成都国土局将以拍卖方式出让主城区的6宗地块，合计出让面积约175.91亩。该6宗地块分别包括包括：锦江区成龙街道粮丰村2、6组地块，锦江区成龙街道粮丰村1、2组地块，锦江区喜树街以东、新规划道路以南地块，锦江区椿树街以东、新规划道路以南地块，锦江区成龙街道办事处粮丰村2、8组地块以及锦江区三圣街道粉房堰村6、9组地块。

　　截止目前，该6宗地均已全部成交，总成交价达23.2亿元。其中，除锦江区成龙街道粮丰村1、2组地块、锦江区三圣街道粉房堰村6、9组地块被蓝润地产以4.77亿元竞得外，其他4宗均由成都新鸥鹏恒基置业竞得，成交总价为18.4亿元。

　　在新鸥鹏拿地之后，新任新鸥鹏企业集团副总裁李战洪便发布微博，并用“一口气拿下四块优质地块，气吞万里如虎”来形容此次拿地事件。

　　李战洪微博截图

　　据悉，早在去年，新鸥鹏高层就揣着十几个亿前来成都“寻地”，最终因没有和其战略高吻合度的地块，暂未落子。 今日拍卖现场，人气异常火爆，20多家开发商悉数到场，蓝光、蓝润、隆鑫、招商、东原、荣盛等齐聚一堂。一号宗地率先登场，经过层层喊价后，最后新鸥鹏以溢价91.67%，地面价5750元/平米拿下。新鸥鹏集团是中国百强房企，排名第68，由重庆大学与香港迅晖发展有限公司共同发起成立集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团。 日前刚刚履新的集团副总裁李战洪声称，“新鸥鹏要成为全国前20，重庆前二。”

　　新鸥鹏地产集团是NEWOPEN（中国）企业集团三大产业之一，其前身为重庆鸥鹏物业开发有限公司。公司自1993年成立以来，已发展成为拥有开发、建设、物业三大专业的国家一级企业资质。在册员工近千人，资产规模逾30亿元人民币，年纳税逾亿元，并被评为2011年中国地产百强企业，是市、区政府明星企业。

　　新鸥鹏前世今生

　　据了解，新鸥鹏集团现已更名为新鸥鹏（中国）企业集团，成立于1993年，由重庆大学和香港迅晖公司合资成立。历经2005年改制后，该公司已变成纯民资企业。目前旗下拥有房地产、教育、建设和农业四大支柱产业，其中房地产为其龙头产业，总资产超过55亿元。

　　目前，新鸥鹏地产拥有三大国家一级地产开发公司：金鸥地产(重庆区域)、鑫鸥地产(大学城区域)、丽鸥地产(铜梁区域)三大地产公司，并逐步实现全国市场布局。据其官网介绍，目前公司开发的项目遍及重庆主城、铜梁、大学城、璧山、万州、成都、西安、济南等地，共16个项目，其推崇的开发模式为“国际化教育+生态文化+精品地产+五星配套”的立体开发模式。

　　“当时，鸥鹏是由几个原来重庆建筑大学（现已并入重庆大学）毕业、后来又在学校任教的合伙人出资成立的企业，现在跟重大已没啥关系了。”重庆大学房地产MBA教育中心一位资深教授向记者透露。

　　新鸥鹏挖角重庆多家房企高管 新团队能否撑起激进扩张？

　　6月初，坊间传金科股份副总裁李战洪离职后加盟新鸥鹏集团，同时还有多名来自重庆前五强的房企高管也加入新鸥鹏集团。经其本人确定，现已担任新鸥鹏（中国）企业集团副总裁，负责整合旗下地产、教育、金融等五大产业集团。同时，李战洪透露，华宇总裁张为耕、东原总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东、龙湖重庆公司总经理张雪樵以及一名在碧桂园工作时间超过9年的高管加盟到新鸥鹏集团。众多高官的加入将为新鸥鹏集团的全国化发展奠定基础。

　　除了大量挖角职业经理人外，新鸥鹏此次还提出，“在三到五年的时间内进入全国20，成为重庆前2，三到五年内上市”的发展目标。

　　代表作品

　　回龙湾：回龙湾是新鸥鹏集团早期打造的精品楼盘之一。项目位于重庆市南岸区学府大道五公里，占地达500亩，总建筑面积55万平方米。建筑结构采用联排电梯小高层与点缀式高层相结合的方式，户外空间极具层次，从住宅院落、组团、社区，在整体形态的控制下又保证了各组团一定的独立性，该项目容积率1.85，绿地率大于35%，绿化覆盖率达65%。

　　兰亭别院：原生中国气质大宅，兰亭别院是新鸥鹏集团的又一典范之作，项目位于重庆市铜梁县新城中心中兴路与景观大道的交汇处，是集团斥巨资打造的中式豪宅，也是新城中心的地标性建筑。

　　璧兰河1号：墅质高层，城市华宅，璧兰河1号是新鸥鹏集团在璧山倾力打造的高层华宅。项目东临璧南河沿河路，南临绿岛新区定向经济适用房用地，西临新塔片区，北临双星大道，坐拥璧山县绿岛新区核心区域。这里环境清雅、生活配套齐全、交通便捷，是一个能容纳1470户业主的高品质墅级住宅社区。

　　项目占地面积约42000平方米，绿地率高达35%，小区由6栋33层电梯高层围合而成，围绕“神秘走廊”、“空中花园”、“造物天地”、“浪漫的鸥罗巴时尚风情”四个主题来倾力打造浪漫、神秘、清新、层次丰富的简鸥风格中庭景观。利用流水、彩陶、花卉、层叠灌木、人文景石、小品雕塑、特色图饰、神秘走廊等元素，形成独树一帜的景观语言，充分营造出林层叠翠、虚实掩映、“十步一景、园外有园”的景观效果，从建筑形态到品质细节再到居住感受，都给业主带来别墅般的体验。

　　在市场不好的时候，地产公司稍微一点人事变动都能引来不少涟漪。

　　5月30日，前金科集团副总裁李战洪端午假期前发的一条离别微信就在地产圈引起不小的关注。随后便有消息证实，副总裁李战洪已从金科辞任。

　　为此，观点地产新媒体特地向李战洪本人求证，他表示，“我从今天开始已经正式就职于新鸥鹏集团，新职位是新鸥鹏企业集团副总裁。

　　”资料显示，李战洪早年任职戴德梁行房地产顾问(广州)有限公司地产研究部高级主任、曾在王志纲工作室担任过项目总监并师从王志纲，之后还作为融创置地集团西南集团副总裁外拓西南市场。

　　而让李战洪走上职业经理人生涯顶点的则是成为重庆知名房企金科集团的副总裁，当年作为金科董事长黄红云亲自引进的人才，李战洪在金科已经度过了六载寒暑。

　　他见证并亲历金科这些年来的大举发展，从一个偏居西南一隅的二线房企发展成为国内重要一线房地产企业。在此期间，李战洪作为金科分管品牌、企业发展战略的副总裁其功不可没。

　　因此，这次李战洪再度改变自己的职业轨迹，在重庆行业内引发震动。

　　而更值得注意的则是，本次除了李战洪加盟新鸥鹏外，重庆颇有知名度的几位明星职业经理人华宇总裁张为耕、东原总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东、龙湖重庆公司副总经理张雪樵以及一名在碧桂园工作时间超过9年的高管也同时加入了新鸥鹏集团。

　　新鸥鹏的事业合伙人

　　上述六人中，李战洪在金科有六年任职时间里，销售能力和品牌管理能力广被认可，其本人也成为了金科的一张品牌。而华宇集团总裁张为耕也是一位资历颇深的置业经理人，其曾担任过重庆市建委副主任、协信集团副总裁，后来到了华宇，再后来又到重大任教过。

　　剩下的东原总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东、龙湖重庆公司副总经理张雪樵也均是重庆知名的房地产职业经理人。

　　为何如此众多的明星职业经理人不约而同跳槽新鸥鹏，不惜放弃已有的成绩与位置？

　　对此，李战洪接受观点地产新媒体访问回应：“第一，未来房地产市场的竞争不仅仅比的是产品和销售能力，企业的结构、企业的发展战略、企业的盈利模式以及企业的机制这几个方面，同时企业是不是吸引人，是不是具有市场竞争力也是很重要的因素。”

　　李战洪坦言，刚好新鸥鹏具备这些能力，同时早些年其已尝试了事业合伙人机制，在企业所有权方面有去实现人人都是老板，在企业薪酬，企业文化，再到企业机上，进行了新的改革。

　　“这个机制是一个趋势，这是一种开放的机制。”李战洪如此评价新鸥鹏的合伙人机制。

　　明星们能否助力“突破”

　　新鸥鹏集团成立于1993年，由重庆大学和香港迅晖公司合资成立。历经2005年改制后，该公司已变成纯民资企业，旗下拥有房地产、教育、建设和农业四大支柱产业，其中房地产为其龙头产业，总资产超过55亿元。

　　据了解，此次履新后，李战洪将在新鸥鹏集团企业总部担任副总裁，同时也负责企业发展战略、集团的品牌、集团五大产业的整合。并且还会分管地产集团这边的异地拓展以及商业物业服务管理。“我的工作会直接对董事长负责。”李战洪如是称。

　　对于个人未来的职业计划，李战洪很自信地表示：“首先，在集团总部进行专业化管理以及大跨度、多项目的全国化发展；其次，提升产业的品牌，形成品牌影响力。”

　　除了大量挖角职业经理人外，新鸥鹏此次还提出，“在三到五年的时间内进入全国20，成为重庆前2，三到五年内上市”的发展目标。

　　“进入全国20，成为重庆前2，三到五年内上市，是新鸥鹏集团未来3年最重要的发展目标，肯定会对一些企业”造成很大的冲击。“李战洪如此对观点地产新媒体表示。

　　事业合伙人起于万科，主要讲解决投资者和企业员工收益之间的关系。

　　万科地产总经理郁亮在一次发布会上讲到，事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好解决投资者和员工之间的利益分享。

　　事业合伙人需辩证看待

　　事业合伙人制在A股市场中还属于“新生事物”，这也是万科公司引发市场关注的原因之一。实际上，事业合伙人制多出现于会计师事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司，互联网行业中，阿里巴巴、小米等公司也出现了合伙人制度。

　　对于事业合伙人制，笔者以为需要辩证地看待。一是事业合伙人制有利于对公司形成一定的实际控制。马云持有阿里巴巴股份比例并不高，但合伙人制度让其能够控制董事会的多数席位，万科公司无疑也存在这方面的考虑。从目前万科的股权结构看，第一大股东华润持股14.94%，并不处于绝对控股地位。而今年以来，借助于较低的股价以及对相关行业的看好，产业资本的举牌潮此起彼伏，导致某些上市公司第一大股东控制权旁落。因此，万科推出事业合伙人制，个中不无防范“门口野蛮人”的意味。更何况，20年前为了控制权问题，万科公司与其时的君安证券还发生过君万之争。

　　二是有利于提升上市公司的治理水平与业绩。2006年万科曾推出过限制性股票激励计划，2010年公司方面再次推出期权激励计划，遗憾的是这两次激励计划的实施结果都不尽如人意，激励的效果也无形中被打折。由1320名事业合伙人用自己的奖金等买入万科股票，虽然同样是持股，但与股权激励相比性质却完全不一样，毕竟此次“合伙”意味浓厚。从当初为股东打工，到推行合伙人制后也为自己打工，个中变化的不仅仅是心态。

　　三是有利于维护投资者利益。目前市场低迷，众多蓝筹股破净严重，而上市公司却对此不闻不问。作为投资者，当然希望上市公司能够重视股价的表现，重视市值管理。事业合伙人制的推出，无形中将合伙人的利益与广大投资者的利益更加紧密地捆绑在一起，上市公司股价的起伏，也意味着合伙人利益出现波动。在此背景下，推出事业合伙人制的公司，无疑将不会漠视股价的持续下跌。

　　但是，事业合伙人制还需要严防“合伙人”操控董事会，利用其独特地位牟取利益或实施利益输送行为的发生。从这个意义上讲，即使万科推出了事业合伙人制，而如何规范运作显然是不可被忽视的问题。

　　以往的薪资制度，事业合伙人无疑让这些高管们看到了新的希望，不然也不会有人放着原有的稳定、丰厚的待遇到新的公司去开疆破土