重庆传统百货“购物中心化”五大典型案例盘点及分析

　　(赢商网重庆站报道)购物中心成商业发展主旋律、电商全面铺开来势汹汹，有人说，“传统百货只有两条出路，一是购物中心化，二是做精”。重庆市场内，传统的百货似乎都选择了前者：购物中心化。

　　重庆传统百货的购物中心化走出了两条不同的道路，一是在就有物业基础上实现传统百货“购物中心化”的转型，比如杨家坪大洋百货，观音桥新世界百货，观音桥茂业百货;另一类则是原来做百货的集团直接全程打造的大型购物中心，比如商社集团打造的巴南商社汇购物中心。

　　赢商网重庆站独家盘点重庆百货“购物中心化”的典型案例，其中涉及主城多个商圈的多家卖场，希望通过对这些卖场的转型分析窥探重庆百货卖场的生存现状。

　　案例一：重庆大洋百货

　　卖场简介：重庆大洋百货，位于九龙坡区杨家坪西郊路3路，商业体量为4.8万方。2008年12月底开业，为大洋百货在西南地区的首个卖场，体量为4万方;2009年与物业方签订协议拿下二、三层楼外围部分，于11月增开8000㎡购物空间，商业体量达到4.8万方;2012年，开始由纯百货公司模式向“小型shopping mall”转型。

大洋百货（外观）

　　“购物中心化”表现：

　　1.引入大量餐饮、娱乐、服务业态等品牌。

　　从2012年开始，对卖场内的品牌进行了比较大的调整，先后引入嘉裕国际影城，优衣库，ASOBIO，屈臣氏，金宝贝，瑞思英语，斗牛士，顺风123，阿利与艾德，满记甜品，大平洋咖啡等。

　　2.增加停车位，改善停车难题。B馆2F、3F增设大型停车场。

大洋百货（楼层图） 

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　　案例二：江北茂业百货

　　卖场简介：茂业百货重庆江北店茂业百货跨省连锁经营的第一家分店，于2004年10月1日开业，位于江北商圈中心黄金地段 “茂业·东方时代广场”裙楼，三面临街。2013年7月，卖场欲“购物中心化”与租赁商户产生纠纷，引发商户拉横幅事件。目前，该项目的调整正在紧张进行，整体调整预计2014年9月底完成，计划在2014年国庆节新装开业。

茂业百货

　　“购物中心化”表现：

　　1.增加餐饮比例，计划将卖场8F整体打造为餐饮专区。

　　2.计划增加娱乐、休闲业态。

茂业百货（位置）

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　　案例三：解放碑王府井百货

　　卖场简介：2003年北京王府井百货有关负责人现身解放碑与渝海地王广场秘密签下协议，拿下地王广场从负一楼到五楼约4万平方米的卖场，租期为15年。2014年年初，王府井百货解放碑店开业，经营面积4.5万平方米。

　　2006年，王府井百货解放碑店首次调整，品牌“年轻化”，引进星巴克;2012年11月，经过五个月的升级该卖场新装亮相，经营面积扩大到7万方，成为“购物中心化”的青春百货。2013年2月，该卖场再次提出整改方案，表示将首度入驻50多个青春时尚品牌，本次整改目前还未结束。

解放碑王府井百货

　　“购物中心化”表现：

　　1.解放碑王府井百货有一个“垂直型购物中心”的理念，开业之初就不只是一个以零售为主的百货卖场。在后期的调整中，增加餐饮业态、引进时尚品牌的措施让卖场更加“购物中心化”。

　　2.与其他卖场不同，王府井百货解放碑进行了多次大的调整，但是到目前为止，该卖场似乎仍然没有找到最为理想的定位。

王府井百货（品牌）

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　　案例四：新世纪百货世纪新都(观音桥)

　　卖场简介：2006年1月21日，新世纪百货世纪新都新店开业，该店位于观音桥步行街广场，营业面积达3万方，后来经过调整营业面积增大到4.2万方，成为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的现代百货商场。

　　2012年—2013年，世纪新都卖场对男女装卖场的调整升级，多以MALL为标准，将品牌装柜装修成品牌专厅，购物环境及购物体验再度升级。今年9月，世纪新都又将香港高端餐饮品牌“金满庭”引入商场。

新世纪百货世纪新都

　　“购物中心化”表现：

　　1.拥有餐厅、露天休息区等多种业态及功能分区。

　　2.商场经过对男女装卖场的调整升级，将品牌装柜装修成品牌专厅，购物环境及购物体验再度升级。

　　3.2013年9月，将香港高端餐饮品牌“金满庭”引入商场。

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　　案例五：重庆新世界百货

　　卖场简介：重庆新世界百货位于观音桥步行街，2006年开业，2008年传出“开业两年经营不佳”的消息随后着手进行调整，引入大量餐饮品牌，并将消费人群锁定为“18至35岁的年轻人群”。2012年春季，新世界百货进行春季调整，引进优衣库、ESPRIT等时尚潮流品牌，调整持续到当年9月。

新世界百货

　　“购物中心化”表现：

　　1.引进优衣库、等时尚潮流品牌，将高端定位调整为将“18至35岁的年轻人群”作为主力客群的时尚百货。

　　2.新世界百货五楼引入诸多餐饮品牌和娱乐业态。

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　　编者按：

　　以上五家百货卖是诸多百货卖场中的代表，这五家百货有重庆本土品牌也有全国知名的百货品牌，因此，这五家卖场的调整或多或少的展现出重庆百货业在面对购物中心和电商挤压的情况下做出的“斗争”。

　　但是，除了可以看到的百货在调整中的业态变化和大规模的营销之外，围绕百货“购物中心化”出现的问题也暴露出来：设施和硬件老化、品牌调整中产生的纠纷、经营模式的限制，或者是毫无方向感的随大流。

　　随后，赢商网重庆站将以重庆大洋百货为代表，分析百货在“购物中心化”的遇到的各种问题，当然，这只是一种现象，并不是判断。