SM集团豪门揭秘：一代打江山 二代守江山 三代没特权

　　施至成创立的SM集团由7家上市公司组成，业务涵盖零售业、购物商城、银行与金融、地产开发与旅游业四大板块。去年福布斯菲律宾富豪排行榜中，施至成家族以91亿美元净资产蝉联菲律宾首富;在今年4月公布的福布斯全球华人富豪榜上，施至成排名第六。SM集团在菲律宾拥有47座购物中心，有三座购物中心跻身世界前十。

　　中国战略

　　儿子问 在中国开1200家店?

　　SM购物中心在菲律宾很受欢迎。当地人大部分休闲时间都在商场度过，聚会、休闲、谈恋爱，里面有教堂，还有真冰滑冰场。

　　目前SM集团在菲律宾拥有47座购物中心，在中国拥有了五座运营中的购物中心，天津滨海第一城和SM淄博淄川城市广场也将于明年开门迎客。

　　在施汉生眼中，中国市场潜力巨大，他讲了个故事：“当SM在菲律宾开第40家购物中心的时候，我的儿子曾经问，SM打算在中国开多少家购物中心?我告诉他说，中国的土地是菲律宾的30多倍，儿子就问我说，是不是意味着我们要开1200家购物中心在中国。我告诉他，我们一定会尽力在中国选址，在中国还有非常大的潜力。”而SM集团进入中国避开了北上广，在成都、重庆、厦门等城市布局。“如果我们要进驻上海这样的城市，第一找这么大一块地非常困难，第二地价非常昂贵，做起来很难成功。”

　　豪门揭秘

　　第一代打江山 第二代守江山 第三代没特权

　　第一代 励志创富故事 在菲律宾广为流传

　　施汉生的父亲施至成是菲律宾家喻户晓的人物———菲律宾首富、百货大王、金融巨子……如今年近九旬的施至成很少在公开场合露面。

　　12岁那年，祖籍福建的施至成跟随父母迁徙到菲律宾的马尼拉谋生，开了一家小杂货铺。“后来，父亲从祖父手中接过杂货店，精心打理之下，小有成就。”但二战后期马尼拉非常混乱，施至成的店铺被洗劫一空，又得从零开始。

　　“用我父亲的话说就是，求财顺人意，人们需要什么，他就提供什么。”他游历欧美，四处取经，最终锁定零售业，开设了SHOE MART(鞋店)，这就是SM的雏形。1985年，施至成建立了第一个购物中心———SM North EDSA，从那时起，SM开始在购物中心领域高速发展。

　　“父亲为SM付出了太多。”施汉生说，父亲一直遵循“不管你做任何商业的东西，都一定要注重公正公平。”他的父亲从商以来，对所有的供应商都是按时付款，“以前银行利息很高，如果拖延供应商的货款，可以获利很多，但他从来不这样做。”因此也形成了一个良性的循环，许多供应商愿意和SM合作。

　　第二代 全部参与家族事业 为公司打拼

　　如今，施至成虽然担任着SM集团董事长，但公司的日常运作现在主要由他的子女们来打理。施汉生说，他的兄弟姐妹都参与了家族事业。施至成大女儿施蒂丝负责银行板块，二女儿伊丽莎白运营酒店和会展业务，儿子施俊龙主攻房产业务，两个小儿子施汉铭和施俊麟分别负责购物中心和超级市场。作为施氏家族的第二代，施汉生和兄弟姐妹必须为公司打拼，和公司一起成长。

　　8月26日，记者采访施汉生的当天，是菲律宾一个节日，全国放假一天。施汉生习惯在这样的节假日去看看几个商场。在员工眼中，他是全年无休的老板，更是一位注重细节的老板，他会不定时地出现在某个商场，寻找问题。他总是以“路人甲”的模样不经意间行走在商场第一线，与顾客接触。“必须亲力亲为，多走动，我才能知道问题在哪里。”他说这是他最大的爱好。

　　第三代 想加入管理团队 必须按流程考核

　　“第三代是否也都会参与公司经营?”施汉生表示，“对于我儿子这一代来说，他们并没有被硬性要求。在施氏家族理念中，老板和管理者是区分开来的。如果我儿子要加入管理团队，他的晋升和考核必须按照人力资源部的流程进行，不能因为是老板的孩子就搞特权。”施家第三代目前有10多人，只有他的大儿子加盟SM，他学的是工程专业。更多的孩子选择了其他方面的工作。“是否到SM服务，祖辈和父辈都会尊重他们个人的选择。”施汉生说。